在经济新常态下,并购需求旺盛,新冠肺炎疫情加速了企业并购井喷期到来,也为企业通过收并购“抄底”提供了难得的并购机会与时间窗口。但“抄底”只是第一步,对于收并购之后的管理,即投后管理,该如何助力交易价值与可持续发展的社会价值得以实现,则更见一个企业的内核功力。
投后管理整体规划稳健实施
进入2020年,星悦康旅(星悦康旅或集团)在保持主业稳健发展的基础上,通过外延式并购布局,完善产业区域布局。继4月公布拟以2.48亿元人民币收购乐生活智慧社区服务集团80%的权益后,星悦康旅于5月11日以3700万元收购宁波宏建物业服务有限公司的65%股权,物业管理规模进一步壮大。完成这两笔收购后,星悦康旅总管理面积超4000万方,提高了环渤海区域、中西部区域以及华东区域市场覆盖,企业综合实力及资本市场竞争力将大幅度提高。对比星悦康旅2019年的在管面积,收购之后星悦康旅在规模上2020年已经有了翻倍以上的增长。
收并购并非简单的数字合并,投后管理才是决定这两笔并购能否发挥效益的关键所在。包括收并购标的的后续增长性、管理层稳定性、标的项目质量管理、企业文化融合等,这些投后管理事项都是有关星悦康旅业务稳定和长期增长的重要内容。以乐生活为例,其物业项目业态多元,星悦康旅收购沟通顺畅,运转正常有序。针对于此,星悦康旅将在站稳脚跟的整个规划基础上,稳健实施投后管理,逐步尝试区域整合,优势互补,实现乐生活和星悦康旅跨越发展。
兼顾短期管理和长期投资策略
在短期管理策划上,星悦康旅将坚持以稳为主,用双品牌驱动(星悦康旅物业悦生活、乐生活双品牌)进行差异化管理;中期团队成功融入后,星悦康旅将逐步进行区域融合,根据实际情况将部分了生活区域划分合并到星悦康旅物业区域,以实现集约管理,降低管理成本;在长期规划上,星悦康旅将和乐生活优势互补。乐生活市场拓展能力优秀,且非住业态丰富,聚焦环渤海区域,这与星悦康旅物业以分布华南区域为主的奥园开发项目和服务住宅业态形成了良好互补,可以提供更具竞争力的市场激励方案,以实现1+1>2的股东价值最大化和资本运作最优。
在做好投后管理的同时,星悦康旅不会更改长期投资策略。未来,星悦康旅将继续夯实基础,积极运用收并购等手段拓展规模,始终坚持以做大做强集团为目标,为股东争取更大的回报。