2018年1月8日,健康生活集团在高尔夫酒店召开“2017年年终总结大会暨2018年军令状签署仪式”,奥园集团党委书记、总裁郭梓宁,奥园集团副总裁、健康生活集团总裁苗思华,健康生活集团经营班子、健康生活集团总部全体人员、商管下属公司经营班子、物业下属公司负责人、综合办主任及财务经理出席会议。
会议由健康生活集团办公室主任胡俊玲主持,健康生活集团各板块业务总负责人分别在会上进行总结述职,并由郭梓宁总裁进行逐一点评。健康生活集团副总裁兼集团物管总经理姜玥代表星悦康旅物业汇报:销售额、利润目标、非物业管理费收入、物管费收缴率及对外拓展项目指标超额完成,在运营管理上为加强管理和提升服务将继续标准化、精细化、规范化及市场化管理,并狠抓工作作风与团队建设;健康生活集团副总裁兼集团商管总经理雷易群代表奥园商业汇报:招商、营运、利润、外接业务、开业、企划及工程物业指标均已达成,目前在管项目 21个、在管面积达91万㎡、经营期项目8个、筹备期项目 10个及轻资产项目3个。2018年在确保项目顺利开业的同时,重点建立战略合作品牌资源库,并加强商业APP建设,提高拓展项目的命中率及管理人员的综合素质,实现管理标准化。健康生活集团首席财务官徐晓东代表财务管理中心汇报:根据上市要求梳理上市概念并确定上市主体业务板块、资金安全与合理管控、集团整体成本费用管控、合理控制税负与年度利润筹划、制度建立与内部流程梳理及加强制度、财务、资金、税务、合同预算及团队的管理;健康生活集团办公室主任胡俊玲代表集团办公室汇报:人员编制及在岗情况、人才引进、建立监督机制与数据库及工作成果展现,2018年夯实基础、完善体系、优化团队,并增强招聘与培训、薪酬绩效及强化人力行政线条管控与IT、法务及品牌工作的管理。健康生活集团健管中心总经理朱淑霞代表健管中心汇报:全年完成营业收入与去年对比增长32%,全年完成经营利润与去年对比减亏56%,2018年重点建设智慧门诊并提高体检中心收入、联动商业物业资源搭建线上大数据平台挖掘健康产业链。
随后,苗思华总作“健康生活集团2017年工作总结暨2018年工作部署”,他在报告中指出:认真贯彻落实公司发展战略,并严抓管理、合作、队伍及党风廉政建设,要规范经营,创新举措,深挖潜力,开源节流,并科学制定完成经营任务的举措和方法,责任落实到人,任务层层分解,为公司实现稳步健康发展及上市成功打下良好的基础。郭梓宁总裁全程认真听取了各业务板块工作汇报,并逐一做出点评,他高度肯定健康生活集团的各项工作成果,并在总结中提出六项重要指示:一要以更高标准、更高要求抓好管理工作;二要通过增值服务及优质服务提高经济效益;三要全力以赴确保成功上市;四要让员工及业主享受到健康的服务;五要加强廉政建设和党政建设;六要给员工搭建更好的晋升平台,打造一支新力军、主力军及铁力军。
大会上,为表彰先进,树立榜样,激励全体员工积极进取,攻坚克难,对部分先进团队及优秀个人还给予表彰,共颁发荣誉“51名杰出员工奖、40名杰出经理人奖、14名杰出管理精英奖及8个杰出团队奖”。同时,会上还举行2018年军令状签署仪式,为促使健康生活集团2018年军令状目标及时分解和有效落地执行,苗思华总裁分别与各业务板块负责人签署了2018年军令状,并合影见证。最后,为打造一支充满战斗力的团队,在奥园共创学院及各领导的支持下,健康生活集团正式启动腾飞计划,建立内部人才潜力圈,腾飞计划,寓意公司业绩的腾飞,人才的腾飞。
回顾2017的工作成果,多项任务已超额完成军令状指标,更加鼓舞团队士气。展望2018,我们相信在集团领导正确指导与大力支持下,公司全体员工将继续凝心聚力、昂扬斗志、以坚定的信念和必胜的决心冲刺2018年军令状目标的同时上市成功,谱写健康生活集团绚丽辉煌的新篇章!
奥园集团党委书记、总裁郭梓宁现场指示工作
奥园集团副总裁、健康生活集团总裁苗思华作工作部署
健康生活集团各板块业务总负责人现场述职
颁奖仪式
军令状签署仪式
启动腾飞计划
大会现场